Jede Kulturinstitution ist anders: je nachdem, wo die Organisation steht und was sie braucht, setzen wir unterschiedliche Akzente und Schwerpunkte entlang folgender Prozessschritte.

Klären und gestalten

Wir analysieren die Ausgangslage der Institution und klären gemeinsam mit dem Aufsichtsgremium die zentralen Fragen: Welche Führung braucht die Organisation? Welche Erwartungen bestehen? Wer soll am Prozess beteiligt werden? Wer entscheidet nach welchen Kriterien?

Daraus entwickeln wir das Anforderungs-profil und ein massgeschneidertes Prozessdesign mit klaren Rollen, Zeit-, Beteiligungs- und Entscheidungslinien.

Strukturieren und beteiligen

Führungswechsel betreffen eine ganze Institution und auch ihr Umfeld. Unterschiedliche Perspektiven können deshalb wertvoll für den Auswahlprozess sein.

Wir gestalten geeignete Formen, um Mitarbeitende, künstlerische Gremien oder weitere Stakeholder einzubeziehen. Dabei sorgen wir für Transparenz darüber, welche Rolle die Beteiligten haben und wo die Entscheidungsverantwortung liegt.

Verfahren leiten

Wir übernehmen die operative Leitung des gesamten Auswahlverfahrens: Ausschreibung, Bewerbungsmanagement, Vorauswahl, Moderation der Findungs-kommission, Hearings und Präsentationen sowie die vollständige Dokumentation.

Unsere Rolle ist unabhängig und neutral. Wir vertreten keine Kandidat:innen und betreiben kein Headhunting.

Entscheidungen ermöglichen

Wir entwickeln Interviewleitfäden, Bewertungsraster und weitere Instrumente, mit denen Kandidaturen nachvollziehbar und anhand gemeinsam definierter Kriterien beurteilt werden können.

Wir moderieren den Entscheidungsprozess und sorgen dafür, dass unterschiedliche Einschätzungen sichtbar und besprechbar werden. Der Entscheid selbst bleibt dort, wo er hingehört: beim verantwortlichen Gremium.

Übergang begleiten

Auf Wunsch begleiten wir das Gremium bis zur Vertragsverhandlung, Kommunikation des Entscheids und Evaluation des Verfahrens. Für spezialisierte Leistungen ziehen wir bei Bedarf externe Fachpersonen bei.